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      首页 > 商务会议 > 地产建筑会议 > 2019购物中心与社区商业如何做好总图定位(3月杭州班) 更新时间:2019-03-01T11:19:26

      2019购物中心与社区商业如何做好总图定位(3月杭州班)
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      2019购物中心与社区商业如何做好总图定位(3月杭州班) 已过期

      会议时间:2019-03-23 09:00至 2019-03-24 16:30结束

      会议地点: 杭州  红星文化大酒店  上城区建国?#19979;?80号

      会议规模:50人

      主办单位: 赢才商学院

      发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
      领取方式:会前快递 会后快递 现场领取 
      发票内容: 培训费 服务费 
      ?#20301;?#20973;证:现场凭电话姓名?#20301;? 邮件/短信发送?#20301;?#36890;知

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            会议通知

            会议内容 主办方介绍


            2019购物中心与社区商业如何做好总图定位(3月杭州班)

            2019购物中心与社区商业如何做好总图定位(3月杭州班)宣传图

            通过拟定经济模型,计算项目成本,?#19994;?#21033;润最大化的模式,这关乎开发商生死。设计引入商家类型,如何成功地商业进行商业招商?如何合理地布局项目各层的业态?

            总图定位为何具备如此之高的附加值?#22270;?#26415;含量?如何分析货值?或者在利润及项目?#20998;?#20043;间做出平衡?如何通过分析动线布局巧妙地引领人流通过所有商家门面,学员将通过自己动手实操沙盘案例来深刻明白动线设计各个要点。


            【课程收获】

            全局经营意识:培养学员能从项目全局?#27492;?#32771;开发流程,从经营意识角度细化审视地产项目的操盘关键点、管理策略及业绩要求等。

            量化决策能力:培养学员?#21335;?#32479;化的运筹、组织、策划、协调能力,特别是基于量化分析下的数据决策能力,学习从精细管控中获取项目盈利的方法,掌握随时在限制条件下判断?#24230;?#21644;产出效益之间的关系。

            跨专业协同力:通过?#27490;?#21450;团队决策的方式,引导学员从单一业务?#22025;?#36716;变为多业务协同?#22025;?#36890;过模拟提高学员的横向协作与团队决策能力,特别是设计、成本、研发、营销、招商等多专业之间协同合作。


            【往期课程】


            【主办方】

            赢才商学院是赢商网旗下子品牌,行业内专注于商业地产行业专业培训的机构。自2010年成立以来,与数千家优秀房企建立了长期伙伴关系,现已成功开课超450场,遍及?#26412;?#19978;海,广州,深圳,成都,南京等全国18个主要城市。长期为商业地产企业提供专业培训与知识输出服务,帮助企业提升专业能力、打造专业团队。

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            会议日程

            (最终日程以会议现场为准)


            【课程大纲】

            第一章商业地产精细化操盘

            1、商业地产企业的盈利模式:商业地产企业常见盈利模式的种类及特点分析

            2、商业地产操盘核心?#22025;?/p>

            1) 从盈利模式如何转化为项目产品

            2) 前期调研—项目定位—总图定位—商业规划四者逻辑关?#21040;?#35835;

            第二章想清楚、明定位

            1. 商业地产开发前期定位重要性及手段

            2. 商业地产定位实施步骤

            1) 商圈的确定和研究

            2) 需求面调研:经济环境的分析、区域城市结构调查、消费者消费行为调查

            3) 竞争面调研:区域零售业结构调查、典型性调查与研究、商业地产的供应量分析

            4) 供给面调研:发展规划、立地条件研究

            工具包之:商业地产市场调研定位表

            案例导入之:WJ 综合体项目市调定位

            第三章算明白、布业态

            1、商业规划的基本内容

            2、业态规划

            1) 业态规划的定义

            2) 新型消费模式对业态规划影响

            3) 业态规划要点

            3、品牌落位

            1) 品牌落位定义

            2) 品牌落位要点

            3) 品牌落位步骤

            工具包—商业地产项目决策测算表

            案例解析之:WJ 综合体项目测算表

            第四章画清晰、定总图

            1、商业地产开发模式的过去与现在:总图定位的重要性

            2、总图定位基本介绍

            1) 总图定位的定义

            2) 总图定位的流程

            3) 总图定位的价值

            3、大型案例解析总图定位

            工具包之:商业地产项目沙盘模拟图

            案例研究之:WJ 综合体项目模拟图

            第五章项目沙盘实战演练篇

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            会议嘉宾

            (最终出席嘉宾以会议现场为准)


            【授课老师】

            宋老师

            · 香港上市商业地产标杆龙头企业集团设计中心总经理

            · 一线?#20934;?#35774;计院所长

            专业特长:

            商业地产资深人士、高级建筑师、国家一级注册建筑师、浙江省重点项目评标专家。20 年一线?#20934;?#35774;计院设计管理经验,熟稔商业、高端住宅、酒店、公建多业态类型,设计及管理技术能力卓越。所主?#20540;南?#30446;多?#20301;?#24471;钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖。

            有主持万科,绿城,金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验,理解品?#21697;?#22320;产开发公司的业务流程,能从?#38468;?#23545;建筑产?#26041;?#34892;把控。5 年房地产公司总部设计管理经验。统筹管理全国超25 个商业综合体?#21335;?#30446;定位、规划设计、及设计实施等全方位的工作。从产品定位、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计到配合施工各个阶段的设计任务及相关勘察工作,有效控制勘察设计进度和质量。

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            ?#20301;?#25351;南

            会议门票 场馆介绍


            普通票:4980元/人,团购:3980元/人,3?#29260;?#21806;

            费用涵盖两天的学费、午餐、茶歇、资料费及结业证书

            查看更多

            温馨提示
            酒店与住宿: 为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与活动家客服确认?#20301;?#20449;息后,再?#25165;?#20986;行与住宿。
            退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

            活动家为本会议官方合作
            报名平台,您可在线购票

            会议支持:

            • 会员折扣
              该会议支持会员折扣
              具体折扣标准请参见plus会员页面
            • 会员返积分
              每消费1元累积1个会员积分。
              仅PC站支持。
            • 会员积分抵现
              根据会员等级的不同,每抵用1元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

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            部分?#20301;?#21333;位

            主办方没有公开?#20301;?#21333;位

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